公司安全生產(chǎn)專題會提出：明確安全職責(zé)、落實(shí)“三查”“三保”、堅守安全紅線
4月6日，公司在五樓會議室召開安全生產(chǎn)專題會議。公司黨委書記、董事長左登宏要求明確安全職責(zé)、創(chuàng)新安全管理措施、提升本質(zhì)安全。公司黨委副書記、總經(jīng)理何洪春對安全隱患排查工作做了“三查”、“三保”的要求。會議由公司副總經(jīng)理李建成主持。
左登宏在會上強(qiáng)調(diào)，隨著公司新業(yè)態(tài)的發(fā)展，公司要建立全業(yè)務(wù)安全管理制度，梳理公司“安全管理紅線”內(nèi)容，樹立全員參與安全的理念，堅守安全紅線。要全面提升公司各級安全管理能力，明確各崗位安全職責(zé)，尤其是分公司領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)。各單位要制定適用于每個項目的針對性管理措施，要定期檢查責(zé)任人是否履責(zé)。他還提出要創(chuàng)新安全管理措施，提升本質(zhì)安全。
何洪春對安全隱患排查提出了“三查”、“三保”的要求。“三查”一是查分公司、項目部安全管理體系、安全管理人員是否健全；二是查各級安全管理人員能力是否達(dá)標(biāo)；三是查安全管理人員是否具備責(zé)任心。“三保”一是保證人的客觀和主觀安全行為。二是保證物的安全狀態(tài)；三是保證工作環(huán)境的安全。
李建成要求，公司各級要切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作責(zé)任感緊迫感；堅持安全“紅線”管理，做到全覆蓋、零容忍；完善分子公司安全體系、制度，確保安全責(zé)任真正落實(shí)；狠抓“危大工程”全過程監(jiān)控，堅持“危大工程”流程作業(yè)；強(qiáng)化對分包單位及勞務(wù)班組安全管理，落實(shí)分包單位及班組安全職責(zé)；提高應(yīng)急管理和現(xiàn)場處置能力，堅守企業(yè)安全防線。
會上，安全生產(chǎn)管理部對近期行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢及公司重點(diǎn)工作進(jìn)行了宣貫。
合肥地區(qū)二級單位行政負(fù)責(zé)人、書記、分管安全領(lǐng)導(dǎo)，安全科長、機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門等80余人參加會議，外地分公司視頻參會。