何洪春赴公司所屬在建中國科大項目調研
11月3日下午，建工股份黨委委員、副總經理、建工三建黨委書記、董事長何洪春赴高新區科大硅谷高新孵化園二期項目、合肥未來大科學城片區（一期）科學儀器產業園項目調研，現場督導項目建設。
何洪春深入施工現場，詳細了解項目施工進度、安全、質量和成本管控等方面工作情況。就推進項目高質量建設，何洪春強調，一是要充分認識中國科大項目高質量建設的重要意義，秉持“科大項目無小事”的管理理念。習近平總書記在考察安徽時指出，推進中國式現代化，科學技術要打頭陣，科技創新是必由之路。當前，科技創新類項目前景廣闊，科大硅谷項目和未來大科學城項目作為公司與科大深度合作的標志，要以此為契機，扎實做好項目全過程精細化管理工作，堅定打造精品工程、標桿工程，充分展現企業實力，以“現場”帶動“市場”，實現“兩場”有效聯動，為企業高質量發展做出貢獻。二是筑牢安全生產防線，時刻繃緊安全之弦。項目要樹牢底線紅線意識，認真排查各類安全隱患，加強分包單位安全管理，緊盯重大危險源、現場用電、動火作業等重點環節，以時時放心不下的責任感和處處如履薄冰的危機感，抓實抓細各項安全管理措施，確保項目生產安全平穩。三是要堅持文明綠色施工，樹立企業良好形象。項目要嚴格貫徹集團安全生產和環境保護工作會議精神，切實做好裸土、揚塵、噪音、污水排放、建筑垃圾等防治處置工作，要結合項目自身特點，做出有企業特色的安全文明及環境保護措施，營造良好、整潔的施工環境，持續提升企業品牌形象。四是要強化項目團隊建設，打造高素質人才隊伍。要高度重視人才培養工作，精準規劃青年職工成長成才路徑，把重點項目當作人才鍛煉的“練兵場”，發揮青年職工在項目建設中的主力軍和生力軍作用，為企業高質量發展提供新動能。五是要千方百計做好成本控制，推動項目降本增效。項目要通過采取規范管理、執行力建設、科學施工、量價雙控、精細化管理等五個成本管控措施，從原材料采購、施工過程管理、勞動力安排等各個環節入手，推動項目降低成本，同時要持續加大新技術推廣應用，提升施工效率和質量，不斷提升項目盈利水平。