【學習貫徹職代會精神】把握機遇、深耕細作、做大做強做優(yōu)西部市場
我有幸參加了建工控股公司一屆六次職代會，現場聆聽了集團黨委書記、董事長趙時運的講話和黨委副書記、總經理劉家靜的工作報告，深受鼓舞和啟發(fā)。作為改革開放的同齡人，我和父親兩代人都在安徽建工（安徽三建），自己感同身受，正如趙董事長的講話所說的“伴隨著改革開放的光輝歷程，安徽建工從傳統(tǒng)國企到建立現代企業(yè)制度，從分散經營到集團化運作，從單純施工到‘投資+施工’的商業(yè)模式轉型，從多次重組融合到整體改制上市，安徽建工實現了歷史性重塑”。講話和報告科學地研判了當前我們所面臨的形勢，客觀具體的對全年乃至今后一個時期的工作作了部署，指明了今后的工作方向。
講話和報告多次提到要深耕細作西北市場，發(fā)揮西安橋頭堡作用，夯實經營組織體系，這也充分彰顯了集團對于開拓西北市場的信心和決心。近年來，我們安徽三建西北公司積極實施轉型發(fā)展，改變經營模式，不斷加強基礎管理和黨的建設，全力以赴化解遺留問題，分公司各項工作取得了一定的成效。下一步我們將按照這次會議的要求，進一步堅定做大做強做優(yōu)西部市場的信心，牢牢把握西部大開發(fā)和“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，拓市場、調結構、促改革、強管理、防風險、抓黨建、促和諧，奮力實現企業(yè)更高質量的發(fā)展，為集團公司順利完成十三五規(guī)劃作出自己應有的貢獻。