十二公司召開2023年度工作務虛會
2月6日，十二公司召開2023年度工作務虛會，總結發展成績，研判當前面臨的新形勢和新問題，集思廣益、理清思路、凝聚共識，確保2023年各項工作開好局、起好步。會議由分公司黨支部副書記相赟主持，分公司領導班子、各科室負責人、項目經理及技術負責人參會。
會議圍繞“補短板、控風險、拓市場、鑄品牌、強黨建”進行了充分討論。會上，各項目經理及技術負責人就2023年工作計劃，分公司及項目當前存在的短板風險問題進行梳理分析及相應的解決措施進行了匯報，同時對如何搞好對外經營工作和創建品牌積極建言獻策。分公司各部門負責人闡述2023年工作安排及對各項目的工作建議，分公司領導班子針對各自分管工作提出具體的措施和建議，為全年工作開好局、起好步、打牢堅實基礎，達到了統一思想、促進共識的效果。
在認真聽取大家的發言后，分公司經理王世平肯定了2022年分公司每位職工為公司生產經營所做出的努力以及取得的成績。他指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是落實“十四五”規劃承前啟后的關鍵之年，此次務虛會是促進發展的務實之舉，就是要讓大家敞開說想法、積極提建議，謀“干貨”、出“實招”。針對2023年工作發展，王世平提出以下幾點要求：一是樹立全員經營理念，拓寬資源渠道。進一步增強經營開發力度，加大新業態、市政類項目承接力度，站穩省內市場的同時深耕省外資源；二是加強風險防控，問題及時上報。各項目要增加風險防控敏感度，出現不可控因素，第一時間上報分公司，并在項目內部及時處理；三是加強品牌建設，爭創優質工程。各項目要嚴格管控工程質量，落實質量監督機制,加大施工現場質量管理力度，提升工程品質；四是加速人才培養，夯實軟實力建設。加大培訓力度，提升一線職工的安全意識和綜合素養，進一步完善項目考核評價機制，提升項目管理效益；五是領導分工明確，部門各司其職。分公司領導班子要齊心合力共發展，加強機關效能建設和作風建設，各部門要加大對項目的幫扶和管理，提高服務水平，推進項目建設。